Der Unternehmer als Realisierer (IV)

Navigation mit der Ziel-Landkarte Damit die eigene Motivation und die der Mitarbeitenden nicht abhanden kommen, ist es zunächst für die Umsetzung von Innovationen wichtig, detaillierte und realistische Ziele zu entwickeln

Der Unternehmer als Realisierer (III)

Das Leistungsteam Motivierte und wandelbereite Mitarbeitende müssen in die Gestaltung der Zukunft einer Unternehmung aktiv involviert werden. Sie müssen bei der Architektur der Prozesse und in der Ausfüllung neuer Aufgaben

Der Unternehmer als Realisierer (I)

Um Wachstum im anspruchsvollen Marktumfeld auf längere Sicht zu erzielen braucht es kontinuierliche Innovation. Und diese lässt sich nur mit radikal neuem Denken erzielen. Meistens gegen den Widerstand von innen

Der Unternehmer als Gestalter (I)

Jeder Unternehmer, jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter ist zu allererst ein Mensch mit Stärken, Fähigkeiten und geprägt von Erfahrungen. Die Beförderung in die Führungsetage ist oft über Erfolge in fachlichen

Der Unternehmer als Visionär (III)

Am Ertrag von Morgen arbeiten Perspektiven für einen kontinuierlichen Innovationsprozess Bereichs- und Unternehmens-Leiter sind oft aus innerer Motivation und Überzeugung Führungskräfte. Sie bauen auf ihr Fachwissen und ihre Berufserfahrung. Damit